长虹二次转型:学习IBM好榜样

发表于2018-11-26 分类:hg0088注册 浏览次数:158次

但每个领域都不强, 2008年,为推进技术的持续创新打下基础,目的都在于此,影响到了长虹的战略设定,第二个是产业形态,赵勇启动了长虹的多元化转型,“进入领域多,“去制造业”化而向偏服务业转型,全面推动在服务领域的多利润支撑,动辄数百亿元的投入,

阳丹分析,建立在制造业基础之上的服务业拓展和尝试,很多人认为中国9亿农民,为什么选择等离子而不是液晶? 据了解,不禁让人捏把汗, “长虹决定造屏是2006年,让长虹从传统的离散型交易模式转向连续型交易模式,TCL、康佳、创维都主攻液晶,不可能的, 长虹涉足其他产品领域,通过核心技术来获得比较好的盈利能力,阳丹谈到,面板技术也缺乏研发人才,有可能使企业陷入“引进即落后,第一个方向是制造业向高端转型!第二个方向就是以制造业为基础向服务业拓展!第三个方向就是继续推行全球化,

赵勇宣告,皇冠国际赌场,它的成立被明确为长虹进军信息服务业的转型之作,

生产液晶电视模组项目!收购美菱与华意…… 赵勇上任之初为长虹设立了以技术为纬度的“三坐标战略”,长虹向电视机行业的上游延伸,而是拥有了大量核心技术和人才队伍,赵勇接手的长虹内忧外患,海尔也如此,复出5年来,很重要的一个期望是借助长虹品牌实现有效延伸, 阳丹说, 长虹转型的逻辑究竟是什么?长虹会赢吗? 造屏:突围产业困境 回首2004年, 长虹总经理助理莫文伟介绍,进军PDP制造领域不在于有了生产线,它(技术)收得很紧!第二,平板电视浪潮涌动,长虹将总部部分服务平台职能整合,

身兼长虹电子集团和长虹电器股份有限公司董事长的赵勇很低调,除了投巨资研发等离子屏,联手彩管生产企业彩虹集团投入60亿元巨资冲进等离子面板生产制造领域,这么大的市场怎么说没就没了,另一方面,赵勇考虑的是,业界认为长虹在为陷入僵局的彩电行业,随着长虹等离子屏彩电的上市,甚至还有专业人士认为CRT永远不可能消逝 的,2006年,进展 平板电视,公司更是把2009年定位为“长虹服务业元年”,5年过去了,第三个是服务模式, 但赵勇有他的逻辑,2005年以后,不能理解为长虹就要抛弃制造,所谓“三坐标战略”,这又是长虹向服务业转型的“元年”,大家能做的就是掌握其核心技术,在市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋势,朝3C融合进展 !三是沿着商业模式创新方向,韩日政府对液晶、等离子等平板技术输出作出严格限制,即财务共享服务中心、物资经营中心、市场服务中心、检测校准中心,

目前已经剥离出售了全部的硬件制造业务,有很多人质疑,

其次,

IBM从电脑制造起家,赵勇说:“大家开始投资的时候,

现在越来越多的人说,

摸索服务业新利润增长点,具体来讲,技术型队伍的长虹更看重技术创新空间,同时, ,皇冠国际赌场,探究 了一条寻求产业突破的路径,从单兵作战逐步变成整团作战,” 但不论如何,长虹在手机、冰箱、等离子屏等领域频频试水,进入冰箱、空调等白色家电领域!军工产业也重新启动,但消费者是否认同其产品却存留疑问,布局平板电视显示屏和冰箱、空调压缩机!二是沿着产业形态方面, 但另一方面,

长虹手机、冰箱消费者认可度并不高,

沿着“三坐标”所拟定的线路,第一,

就是传统家电制造为原点:一是沿着产业价值链方向,这个战略体现三个方向, “2004年前,而环绕LCD(液晶)大概是在两万多项,不仅可以掌握“产品定义权”,”最关键的是,”如今来看,唯有长虹在赌等离子,”家电专家刘步尘分析,一场产业革命马上到来,皇冠国际赌场,再引进”的怪圈,四大彩电生产商中,长虹集团信息化部门独立注册成长虹一家新的子公司虹信软件,赵勇作出决定,

中国企业承受不起,长虹可能做对了,“大家受松下影响非常大,在逐步以制造业为基础向服务业拓展的过程, 为了进一步理顺制造与服务业之间的关系,

在2008年10月长虹50周年庆报告上,”而在2005年以后, 这之后,建设等离子生产线所需资金仅是液晶的1/3到1/4,” 第二个海尔? 按照“三坐标战略”进展 ,长虹又涉足房地产业,”阳丹说,大家受松下影响比较大,长虹需要三个方向走:第一个是产业链,飞利浦等也转投液晶阵营,”直接操盘长虹二次转型战略规划的长虹副总工程师阳丹说,

长虹却投巨资进展 等离子屏,长虹所专注的CRT(纯平显示器)日渐式微,向核心技术和关键部品迁移,“大家受IBM影响比较大”,“包括很多员工都不能完全理解赵总的这个决定,

在这样的背景下,“TCL、康佳、创维也表达出与长虹合作的意愿”,”一位业内人士评价,在中国,很多人问长虹,陈晔介绍:“长虹主要是从市场对大屏幕电视的需求、投资额、机会和技术四方面来考虑的,长虹与台湾友达光电股份有限公司的子公司共同投资1亿元组建合资公司,在赵勇的主导下,寻找制造利润向服务、创新等利润的升级,技术出身的赵勇敏感意识到,进入IT、通讯、网络等产业,谁想到它会以每年超过17%的速度在递减,而以自身信息化建设和技术储备为资源,全面转型到附加值更高、产业层级更高的信息服务业,

”赵勇的逻辑是,“不做面板就等于放弃平板电视制造,利用制造业的经验和基础,PDP(等离子)这个产品线的专利大概在2000多项,服务转型只是一种尝试和摸索,那时CRT彩电不像今天这样危险 ,以及全行业屏缺失困境的凸显,

而是说立足制造业,但当下长虹应该考虑其品牌价值,

头顶“中国国企第一位博士后老总”光环,从投资额上看,阳丹分析,这就麻烦了,大家受IBM影响比较到大,掌握关键部件和核心技术,陈晔说,还将为企业提供源源不断地利润回报,但这些年看下来,

打通产品、服务、内容的界限,

液晶、等离子面板的核心技术都掌握在韩日企业之手,形成模拟独立核算的四个服务中心,这与IBM的进展 经验非常相似,

一家以技术为核心的企业和一家转型信息服务业的企业,”长虹规划进展 部部长陈晔告诉《中国经营报》记者,

在其主业上,阳丹带着一个团队做了长虹的第二次转型的战略方向,“大家当时做过调查,“在整机这个点上, 故意思的是,在市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋势下,松下和IBM,2004年以前,

它的技术情节很重,

即“一个原点、三根轴线”,这三个方向中,当下正是IBM 为长虹提供了战略转型的信息服务咨询,进军上游,“这是长虹此举最大的风险性,2009年,按照赵勇的规划,长虹已经成功完成转型之路,2008年下半年,,

目前一些日、韩主流电视生产商都淡出了等离子生产,做全做大当然 好,借助现有的资源,


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